Kilang Pertamina terapkan budaya kerja positif untuk kelola SDM

3 hours ago 3

Aspek kesehatan mental karyawan menjadi salah satu perhatian utama KPI dalam menjalankan bisnisnya

Jakarta (ANTARA) - PT Kilang Pertamina Internasional (KPI) menerapkan budaya kerja positif dengan mengutamakan kesehatan mental karyawan sebagai bagian penting dalam pengelolaan sumber daya manusia untuk mendukung keberlanjutan bisnis perusahaan.

"Aspek kesehatan mental karyawan menjadi salah satu perhatian utama KPI dalam menjalankan bisnisnya," kata Direktur SDM dan Penunjang Bisnis KPI Tenny Elfrida dalam HR Leaders Forum Bali 2025, di Renaissance Bali Nusa Dua Resort sebagaimana keterangan dikonfirmasi di Jakarta, Senin.

Tenny yang didapuk menjadi salah satu pembicara mengatakan, budaya kerja di sebuah perusahaan memiliki kontribusi dalam mendukung kesehatan mental hingga kesejahteraan karyawannya.

Oleh karena itu, menurut Tenny, KPI sebagai Subholding Refining & Petrochemical Pertamina, menyadari betul pentingnya menjaga kesehatan mental karyawannya, agar bisa memberikan hasil maksimal dalam menunaikan pekerjaannya.

Tenny mengatakan, KPI telah menerapkan sejumlah budaya kerja yang positif untuk menciptakan suasana kerja yang nyaman.

Menurutnya, perasaan positif terhadap pekerjaan, ditambah dukungan organisasi dalam mengembangkan keterampilan individu, mampu meningkatkan kesejahteraan karyawan di lingkungan kerja. Hal ini akan mendorong semangat kerja karyawan sehingga berdampak pada peningkatan kinerja, karena karyawan merasa dihargai dan didukung dalam mengembangkan potensi dirinya.

Ia menyebutkan ada empat budaya kerja yang telah diterapkan KPI untuk mendukung kesehatan mental karyawannya. Pertama membentuk lingkungan kerja yang kolaboratif dan suportif.

Tenny mengatakan, lingkungan yang suportif dapat membangun hubungan antar karyawan yang baik, sehingga dapat menciptakan suasana kerja yang nyaman dan dapat meningkatkan produktivitas dan kontribusi karyawan.

Salah satu upaya yang dilakukan dalam penerapannya adalah pelibatan karyawan dalam tim taskforce atau tim bersama. Kedua, KPI juga menerapkan transparansi dan keterbukaan dalam berkomunikasi sebagai salah satu kultur kerja di perusahaan.

Menurut Tenny, budaya yang demikian akan membuka ruang bagi karyawan untuk menyampaikan ide, gagasan, aspirasi hingga unek-unek tanpa rasa takut.

“Lingkungan seperti ini meningkatkan rasa aman secara psikologis, membantu mengurangi kecemasan terkait pekerjaan, adanya komunikasi yang transparan membuat karyawan dapat dengan mudah berdiskusi dan menyelesaikan tugasnya,” ungkap Tenny.

Dia melanjutkan, budaya kerja positif ketiga yang diterapkan KPI adalah fleksibilitas dalam pekerjaan. Menurutnya, kebijakan ini memungkinkan karyawan untuk menyeimbangkan antara kehidupan perkantoran dengan kehidupan pribadi.

"Work life balance merupakan hal yang menjadi perhatian di KPI untuk menciptakan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi karyawan," ucapnya.

Salah satu wujud penerapan work life balance di KPI yakni adanya kegiatan komunitas seperti olahraga dan kegiatan sehat bugar segar (sebuse).

“Dengan adanya fleksibilitas dalam bekerja, risiko karyawan mengalami kelelahan akibat tekanan kerja berlebih bisa diminimalkan, sementara produktivitas kerja dapat dimaksimalkan,” tuturnya.

Terakhir, terbukanya ruang inovasi dan kreatifitas dalam sebuah perusahaan turut berkontribusi dalam membangun kesehatan mental karyawannya.

Menurutnya, hal itu juga telah diterapkan oleh KPI. Salah satu bentuknya adalah dengan menggelar annual award, CIP Forum dan Breakthrough program (BTP), Strategic Inisiatif, Cost Optimization.

Ia melanjutkan, selain empat poin di atas, peran para pemimpin tak kalah penting dalam membentuk lingkungan kerja yang sehat secara mental. Pemimpin harus menjadi pelopor penerapan budaya kerja yang mendukung kesehatan mental.

Hal itu menjadi penting, sebab pemimpin adalah sosok sentral dalam sebuah perusahaan yang bisa memberikan pengaruh pada orang lain di lingkungannya.

“Pemimpin juga harus menjadi role model dalam implementasi tata nilai budaya Perusahaan serta pelaksanaan tata aturan Perusahaan sehingga akan mendorong tim juga akan berperilaku yang sama dan satu komitmen bersama,” kata Tenny.